Gestion / finances

Laissons du choix dans les approches en offrant de la souplesse aux gestionnaires et à leurs équipes et acceptons l’existence de solutions multiples plus proches des réalités de terrain. Ils permettront d’améliorer les performances, et non uniquement les indicateurs de performance.

Titulaire de la Chaire de recherche du Canada sur la gouvernance clinique des services de première ligne, Mylaine Breton plaide en faveur d’autres pistes de solutions afin d’améliorer l’accès aux soins et leur continuité. 

Le milieu de la santé n’est pas épargné par les changements, toujours plus nombreux et plus rapides. En tant que gestionnaire, comment rallier les troupes, jusqu’aux membres les plus réfractaires ?

Le syndrome du «une année de plus». C’est ainsi que le Dr Matt Poyner appelle la tendance, à l’approche du seuil d'indépendance financière, à rechercher des problèmes et des raisons pour ne pas partir à la retraite.

Bien que vous ne puissiez pas toujours tout contrôler, il existe des lignes directrices simples et efficaces que vous pouvez suivre pour optimiser l’organisation de vos activités professionnelles. Notre compilation de textes vous offrira d’intéressantes pistes de solutions à mettre en application!

Siéger à un conseil d’administration, plusieurs y songent, mais il n’est pas facile de trouver du temps lorsque son horaire est déjà chargé. Quels bénéfices peut-on espérer tirer de cet investissement ? Quel est le profil idéal pour relever ce défi et par où commencer ?

Le CISSS de Laval a adopté une nouvelle stratégie de gestion des erreurs médicales. Fini le bâton, place à la discussion et à la concertation.

Brisons ce tabou. Des erreurs, tous les soignants en font. Des graves et des moins graves. Comment apprendre à vivre avec et éviter qu'elles ne vous hantent?