«Lorsque j'ai ouvert mon cabinet dans les années 1980, mon amie Lisa et moi avons été parmi les premiers médecins de Montréal à offrir des soins obstétriques aux couples de même sexe», se souvient la Dre Feldman.
«Qu’ont en commun le 3e lien Québec-Lévis et la 3e année de résidence en médecine familiale? Les deux projets souffrent du même syndrome: la tergiversation».
«Idéalement, le technicien en pharmacie ne devrait pas travailler dans un contexte de supervision hiérarchique. Factuellement, on se dirige tranquillement vers une intégration nébuleuse et hasardeuse», croit un futur TP.
«Il faut du courage pour exprimer ces temps-ci son opinion face aux puissantes organisations médicales syndicales québécoises et au CMQ. Cet exercice démocratique de base est pourtant essentiel», rappelle la Dre Dechêne
Le président du CMQ, le Dr Mauril Gaudreault, réplique au billet de blogue du Dr Roger Ladouceur «Critique de la gouvernance médicale», publié le 7 novembre.
«Il y a une caractéristique propre aux leaders en pharmacie: la capacité à assimiler la rétroaction, identifier le véritable problème et élaborer une solution.»
