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Santé des médecins

  • Transmission des ordonnances par télécopieur: mise à jour des obligations du médecin

    L’Ordre des pharmaciens du Québec et le Collège des médecins du Québec ont abrogé leur énoncé de position commun datant de 2008 sur la transmission des ordonnances par télécopieur en raison de l’entrée en vigueur, à l’automne 2015, d’une nouvelle version du Règlement sur les normes relatives aux ordonnances faites par un médecin.
  • Quelques mesures pour combattre le burn-out des médecins

    Aux États-Unis, l’épuisement professionnel affecte plus d’un médecin sur deux et sa prévalence est en hausse. Il existe cependant des stratégies pour réduire les risques de burn-out et certaines sont efficaces, selon une méta-analyse de la Clinique Mayo, récemment présentée dans le Lancet*
  • RAMQ: nouvelle facturation à l'acte

    31 DÉCEMBRE 2016 : date limite pour migrer vers la nouvelle facturation à l’acte
  • De médecin à médecin: 24 conseils pour éviter l'épuisement professionnel

    «Plus de 50% des médecins sont au bord de l'épuisement professionnel. C'est très embêtant, parce que notre travail, c'est 24 heures par jour, 7 jours sur 7, 365 jours par année, et que nous sommes toujours sous pression. Cela fait 44 ans que je suis un médecin, et je me réjouis encore d'aller travailler chaque jour. Voici quelques astuces qui m'ont permis d'échapper au burnout.»
  • Surveillance accrue des médecins de plus de 60 ans au Québec

    Vous êtes médecin depuis plus de 30 ans et vous avez l’impression que le Collège des médecins du Québec scrute davantage votre pratique? Vous avez raison...
  • Au paradis des malades

    Des médecins très productifs qui sont payés à salaire ? Et sont heureux ? Eh oui, ça existe, quoi qu’en disent les fédérations de médecins du Québec. Visite de la Cleveland Clinic qui a trouvé la recette.
  • Comment rendre votre clinique médicale plus efficace?

    La gestion du temps peut représenter, avec la gestion des ressources humaines, l’un des principaux défis d’une clinique médicale. Certains gestionnaires ont tendance à blâmer le personnel quand les choses ne marchent pas rondement. Mais si le problème se trouvait plutôt dans le modèle de gestion ou dans certains aspects de fonctionnement du cabinet?
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