Ma pratique

Devant le fléau des problèmes de santé mentale, comment les employeurs doivent-ils réagir? En favorisant le travail sain, estime Michel Vézina, chercheur associé au Centre de recherche du CHUQ et conseiller à l'Institut national de santé publique du Québec.

Les gestionnaires occupent une position privilégiée pour observer les signes et les symptômes du stress chez leurs employés. Dans bien des cas, ils sont le plus à même de pouvoir agir sur la santé au travail.

Les entreprises pourraient réaliser des économies de l’ordre de 3 à 11 milliards $ par année en prenant des mesures pour éliminer les conditions de travail susceptibles de causer du stress.

Dénouement d'un contentieux pouvant paraître inusité pour les usagers du système de santé québécois.

La passion pour la voile a conduit le Dr Béland au Saguenay-Lac-Saint-Jean. 20 ans plus tard, sa passion pour les douleurs chroniques le fait voyager à l'extérieur du pays, où il donne des conférences.

Les Drs Marie Giroux et Jocelyne Faucher, de l’Université de Sherbrooke, ont mis en scène quatre médecins représentant un patriarche, ou traditionaliste, un baby-boomer, et deux médecins des générations X et Y. Leur atelier s’intitulait « Travail intergénérationnel: les aptitudes requises pour durer ».

Bien que les marchés boursiers nord-américains affichent une remontée spectaculaire depuis le début de l’année, la plupart des titres n’ont pas retrouvé leur cours d’avant la débâcle de l’automne 2008.

La pandémie de grippe A (H1N1) agite le monde des affaires. Le scénario catastrophe évoquant des bureaux vides et des clients qu’on n’est plus capable de servir va-t-il se produire ? Quoi qu’il en soit, pour les employeurs, l’impact peut être très sérieux.