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STEEVE GAUTHIER

À propos de l'auteur

Diplômé en soins infirmiers du Cégep de Jonquière (1995), poursuivant présentement une maîtrise en administration publique à l’ÉNAP, Steeve Gauthier est infirmier-chef d’une unité de pneumologie à l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont (HMR), à Montréal. Intéressé par le leadership infirmier, il est président du Conseil des infirmières et infirmiers (CII) de son établissement depuis 2010. Il siège à titre d’administrateur au conseil d\'administration de l’HMR et de vice-président au Conseil d’administration de l’Association des CII du Québec (ACIIQ). Il est l’un des membres fondateurs du Regroupement pour l’avenir de la profession infirmière au Québec (RAPIQ).

Tous ses articles

  • 23/04/2014

    La rémunération faramineuse des infirmières, parlons-en

    «Depuis quelque temps, le Journal de Montréal se fait un devoir annuel de publier un article montrant que certaines infirmières réussissent, grâce au temps supplémentaire, à obtenir une rémunération faramineuse. Je ressens plusieurs malaises par rapport à cette démarche.»
  • 14/04/2014

    À quand l’indignation des infirmières?

    «Je suis surpris du peu de passion soulevé par mon billet de la semaine dernière. […] J’abordais l’importante charge de travail des infirmières. Vous savez de quoi je parle?»
  • 07/04/2014

    La charge de travail, on la mesure comment?

    «Les infirmières les plus expérimentées se souviendront que nous avions instauré un outil de mesure de la charge de travail. Le "PRN", ça vous dit quelque chose? Rapidement, l’évaluation de la charge de travail a pris une ampleur insoupçonnée...»
  • 02/04/2014

    La communication et les rencontres d’équipe...

    Dans la réalité quotidienne, il faut toujours faire plus avec ce que l’on a comme ressources. Et on se rend compte qu’avec certains efforts, on peut parfois arriver à faire autrement et à créer malgré tout de la satisfaction.
  • 24/03/2014

    Conseil des Ordres régionaux: Votera, votera pas...

    «J’ai été troublé de voir des infirmières, notamment sur les réseaux sociaux, affirmer qu’elles ne voteraient pas parce que l’ORIIM/L n’avait pas affranchi l’enveloppe de retour et qu’il n’était pas question qu’elles paient un timbre pour ça…»
  • 19/03/2014

    Protéger à l’extrême

    J’ai choisi d’aborder une situation clinique qui m’inspire différents questionnements. Il s’agit du cas d’un patient hospitalisé à la suite d’une pneumonie. Malgré ses 19 ans, il a le développement mental d'un enfant d'un an...
  • 10/03/2014

    Gyslaine Desrosiers, la femme de tous nos espoirs?

    J’espère que sa présence dans ces élections permettra qu’on parle davantage des différents aspects du réseau en cessant d’être continuellement centré sur l’unique sujet à l’honneur lors des dernières campagnes électorales, soit l’accès aux médecins de famille.
  • 02/03/2014

    Les vacances ou l’angoisse de la séparation...

    «J’ai souvent remarqué qu’il est très difficile pour le père et la mère de laisser son bébé en gardiennage, surtout les premières fois. Ça semble déchirant, voire angoissant. Je vis ce genre de sensation en ce moment… alors que je prends mes premières vacances depuis que j’occupe un poste de gestion.»
  • 24/02/2014

    Le modèle Planetree: l’inspirante humanisation des soins

    Vivement que de plus en plus de dirigeants se tournent vers des modèles de soins renouvelés et que l’humanisation retrouve la place de choix qu’elle a déjà eue!
  • 17/02/2014

    Réseau: les difficultés financières frappent certains plus que d'autres...

    «Il n’y a presque plus de jus tellement notre citron a été pressé, ces dernières années. Pourtant, sur le plan des ressources financières, la pointe de tarte des médecins continue de s’agrandir...»
  • 10/02/2014

    Dominés par le corps médical

    «La plupart des médecins évoluent avec ce pouvoir incontestable d’un travailleur autonome, et ils gèrent les différents services de santé comme des directeurs d’entreprise...»
  • 03/02/2014

    Passez le patient au suivant...

    «Et oui, la continuité des soins, ça veut dire poursuivre les interventions initiées par une collègue. Terminer les choses qu’elle n’a pas eu le temps de faire ou celles qu’elle a oublié de faire. Et parfois, même, réparer de petites ou grosses erreurs...»