Healthcare

Les patients présentant un problème d’adhésion au traitement sont un cas de figure courant en pharmacie ou en cabinet médical, et impliquent une communication réfléchie, aussi bien entre le professionnel de la santé et son patient qu’au sein de l’équipe de soins.

Les pharmaciens propriétaires sont d’excellents cliniciens, de bons gestionnaires financiers, mais trop rarement des entrepreneurs, écrit Marilou Brouillet dans un article sur la nécessité d'avoir une vision entrepreneuriale en pharmacie.

Ce numéro comprend 2 articles de FC: Comment gérer l’interaction triple whammy en pharmacie à l’aide des activités professionnelles élargies ? | Œsophagite à éosinophiles chez l’adulte : diagnostic et traitements innovants

Face à des patients nerveux, à un collègue un peu trop lent ou à un gestionnaire obsédé par le respect du budget, il peut être difficile de garder son calme. Pourtant, la colère au travail n’a pas que des défauts.

Ce n’est pas écrit noir sur blanc dans les manuels de stage ou les guides du résident, mais les attentes des superviseurs sont bien réelles – et parfois inflexibles.

Dans un environnement professionnel en perpétuelle évolution, marqué par une compétition accrue et une accélération des transformations, il devient impératif pour chaque acteur de bien comprendre et de bien définir ce qu’il apporte d’unique.

Au-delà des compétences cliniques, que faut-il pour être un bon pharmacien ou une bonne pharmacienne? Alors que les étudiants en pharmacie vont entreprendre leurs stages d’été ou rechercher des postes à temps partiel, quatre professionnels nous brossent le portrait de la relève idéale en pharmacie.

Dans une lettre adressée récemment à un pharmacien, le syndic l’exhortait à la prudence, lui rappelant : «Vous demeurez pharmacien en tout temps et en tout lieu.» Sans marquer la surprise sur cette expression, je me suis interrogé à savoir sur quelles bases légales l’énoncé se voulait véridique…