Stratégie 101 pour votre pratique pharmaceutique

Si vous attendiez un moment, ou un signe, pour repenser votre pratique pharmaceutique, le voici. La dernière année a sans doute été pour vous l'occasion de réaliser si vous étiez investi dans votre travail ou si, au contraire, vous rêviez d'un quotidien différent. Voici une bonne question à vous poser: ma pratique pharmaceutique correspond-elle à mes passions personnelles? Si ce n'est pas le cas, il est temps de revoir votre stratégie. Regardez autour de vous, les pratiques dans le domaine de la santé ont désespérément besoin d'une réflexion stratégique, tant pour ce qui est de la prestation de services que pour mobiliser une main-d'œuvre profondément épuisée et de plus en plus désinvestie. J'encourage tous les pharmaciens à réfléchir à leur carrière et à leur stratégie en ce qui a trait à leur pratique. N'oubliez pas que le statu quo n'est pas vraiment une stratégie et que celui-ci a un coût. Une fois que vous êtes prêt à cesser de tourner en rond, il est temps de penser stratégie. Voici la question la plus cruciale à laquelle vous devez pouvoir répondre si vous êtes un propriétaire de pharmacie cherchant à apporter des changements à vos activités ou un pharmacien salarié voulant se réinvestir dans sa profession: qu'est-ce qui fait que quelqu'un vous choisirait comme pharmacie/pharmacien? Il est important de noter que se démarquer ne veut pas forcément dire trouver une niche clinique. On peut bien sûr être le meilleur dans le domaine de la santé-voyage, des soins cardiaques ou de la santé mentale, ou se concentrer sur la prévention ou les soins aigus, mais il existe aussi bien d'autres façons non cliniques de se différencier des autres et de concevoir une stratégie qui vous est propre. Par exemple, vous pouvez vous démarquer sur un marché en fonction de caractéristiques démographiques telles que l'âge, le sexe, la sexualité ou l'origine ethnique. Vous pouvez également compétitionner sur des traits non démographiques tels que le mode de vie, les attitudes, la sophistication financière et les caractéristiques comportementales. Le cœur de votre stratégie peut aussi reposer sur d'autres critères d'excellence tels que l'engagement du patient, la commodité ou l'expérience du patient. Obstacles ou excuses? Ensuite, n'oubliez pas de remettre en question vos présomptions. Les barrières qui vous ont freiné jusqu'à présent sont-elles réellement des obstacles ou plutôt des excuses? Par exemple, le manque de financement public ne doit pas vous empêcher d'offrir des services, car il existe d'autres moyens de financer votre pratique. Blâmer les réglementations restrictives? Il existe BEAUCOUP de façons innovantes d'exercer dans les cadres réglementaires existants. Vous ne savez pas par où commencer? Entreprenez un réseautage stratégique et/ou entourez-vous de conseillers ou d'amis qui ont des compétences différentes des vôtres pour combler vos lacunes. Adopter une nouvelle stratégie implique de changer des mentalités bien ancrées. Alors que vous vous projetez dans cinq ans, réfléchissez aux questions suivantes de façon stratégique pour partir du bon pied: Pourquoi quelqu'un devrait-il vous choisir comme pharmacie/pharmacien? (Et en quoi vous démarquez-vous de ses autres options?) Que voulez-vous que les gens disent à propos de votre pratique? À quoi ressemblerait votre pratique si elle était alignée sur vos passions personnelles? Êtes-vous excellent dans ce que vous faites, ou juste assez bon? Quels sont vos domaines d'excellence distinctifs? À quoi devrait ressembler votre pratique pharmaceutique? Comment devrait-on se sentir lorsqu'on travaille dans votre pharmacie? Enfin, la stratégie est faite de compromis. Un choix stratégique implique de se développer dans certains domaines tout en prenant des décisions claires et explicites pour se retirer d'autres domaines. En ayant cela à l'esprit, quelles sont les décisions stratégiques que vous pouvez prendre cette année et pour lesquelles vous vous remercierez plus tard? Voici une bonne question à se poser comme pharmacien: ma pratique pharmaceutique est-elle alignée sur mes passions personnelles? Si ce n'est pas le cas, il est temps de revoir votre stratégie. Amy Oliver est une gestionnaire expérimentée dans le domaine de la pharmacie et des soins de santé. Elle est également la fondatrice et la directrice générale de Amy Oliver + Co (amyoliver.ca), une entreprise qui offre des services de consultation et un encadrement professionnel certifié aux leaders et aux propriétaire du secteur de la santé qui cherchent à maîtriser leur stratégie, leur gestion et leur leadership dans leur cheminement vers l'excellence.

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